开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉!

为确保业绩达成与经营绩效相结合的原则，从职能划分率先以节流为主，降低成本，杜绝浪费，要求每一位员工从自身做起。加强“开源节流，从我做起”的意识，开展开源节流的学习和引导落实，使大家充分认识到开源节流的必要性，统一思想和行动。同时发动全员献计献策，提出合理化建议并付诸行动：

1、每个只能职能部门选出费用支出较大的3家供应商进行讨价议价；

2、将具体行动与贡献填写到落实行动跟进明细表中；

奖罚措施：

1、按节约率进行评比，可荣获节约小能手称号及温馨礼品；

2、如预算差异率超过±5%，要进行述职，并书写原因。

行动起来，你一定是最棒的！

运营体系各位伙伴每个月都要形成一个文件夹，包含月度重点工作、优化之处或是形成的工作操作流程SOP等，以文字、图片、视频等方式备存，在每个月最后一周周二4:00 在运营体系会中与大家呈现与展示。

体系优化是将固有的优化打破，重新塑造，不断让我们的工作高质量高效的完成，不仅提高自身工作效率，同时也提高了彼此工作协同效率，最终将成果形成步骤/方法/工具，便于传承与备存，使你的工作留下痕迹，并成为公司的无形资产。 

每个人都成长起来，组织才会更加强大，让我们彼此用成长性的思维工作，共同搭建美好未来。