课程背景

成在经营、败在管理

中高层管理者是企业发展的核心力量，他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败。没有卓越的管理支撑，再#优#秀#的战略也会毁于一旦。

企业管理水平亟待提升

◆ 角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；

◆ 目标不明确，计划不清晰，重点抓不住；

◆ 分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；

◆ 不懂如何提升绩效，不懂如何优化流程，不懂如何降低成本；

◆ 不会选拔人才，不会辅导部属，不会培育后备力量；

◆ 不会激励人心，不会激发活力，不会沟通协调 ；

◆ 不知怎么建设团队，不知如何提升员工的敬业度和忠诚度。

管理者的低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法估计的市场机会，浪费着有形无形的运营成本。

低绩效管理者，是企业#最#大#成本之一！没有管理者的成长，就没有企业的强大!

十年磨一剑，大企培训研发团队在总结培养万名#优#秀#管理者的成功经验基础上，隆重推出

《中层骨干实战管理特训营》

课程价值

提升：中高层管理者的管理能力

增强：组织执行力、凝聚力和活力

改善：企业运营效率和绩效

课程模块

1套管理素养测评体系

1套管理素养测评体系12门管理者必修课程

3个月落地转化系统

学习分享：学员召开“学习分享会”，固化学习成果

制定计划：学员制定训后改进计划，并对结果进行公开承诺

过程管控：上级导师对学员改进内容进行全程检查和反馈

专家辅导：专家通过在线方式对学员个性化的问题进行辅导

成果展现：学员总结汇报转化成果

课程介绍

自我管理能力提升（2天）

#第#一#课 管理认知管理：

不是解决问题，而是达成目标 管理的本质：透过他人完成任务

从“职权管控力”到“非职权领导力” 新常态下的高效管理模式

第二课 角色定位角色定位：

呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心

面对下级：让下级高效、追随 面对平级：让平级配合、信赖

第三课 时间管理：

不同事务处理的原则和精力分配 紧抓要务和六点工作制

从“球星”到“教练” 学会高效授权

第四课 思维转变：

积极主动  实现双赢  协作增效  创新突破

业务管理能力提升（2天）

#第#一#课 计划制定：

问题厘清与目标确定   成功路径图的绘制：OSF法的应用  

行动计划制定：逻辑树和5W2H法的应用   行动前的提请决策   工具箱：业务规划工具箱

第二课 科学委派：

知人善用的五个关键点  任务委派的基本流程  部属抵触的应对策略

部属冲突的处理方法  工具箱：科学委派工具箱

第三课 过程控制：

不同事务处理的原则和精力分配  紧抓要务和六点工作制

从“球星”到“教练”  学会高效授权

第四课 绩效改进：

绩效改进的四步法  寻找绩效问题的分析法  设定绩效改进点的方法

提升绩效的实战策略  工具箱：绩效改进工具箱

团队管理能力提升（2天）

#第#一#课 人才选拔：

敬业、从业和怠业员工的工作表现  培养敬业员工的秘密武器   发现员工“优势”的四个实战策略

员工劣势的弥补方法  工具箱：人才选拔工具箱

第二课 界定职责：

“岗位职责”的沟通模板   工作沟通的关键要素  确保员工有必要的工作资源

管理资源分配的基本原则  工具箱：界定职责的工具箱

第三课 部属培育：

习期员工的培育策略  独立期员工的培育策略  自主期员工的培育策略

熟练期员工的培育策略   工具箱：部属培育工具箱

第四课 团队激励：

新人融入骨干留存的策略  问题员工(滑头、刺头、懒散、娇气等)的应对之道

惠而不费的激励秘诀  改造团队氛围的五把金钥匙  工具箱：团队激励工具箱

讲师介绍

招生对象

企业各层级管理者
储备管理干部

学习投资

1-2人：12800元/人
3人及以上：10800/人