中高层管理者是企业发展的核心力量,他们的管理素养在很大程度上决定着企业的兴衰成败。没有卓越的管理支撑,再#优#秀#的战略也会毁于一旦。
◆ 角色错位,心态消极,职责不清,推诿扯皮;
◆ 目标不明确,计划不清晰,重点抓不住;
◆ 分工部署不合理、检查追踪不到位,问题解决不彻底;
◆ 不懂如何提升绩效,不懂如何优化流程,不懂如何降低成本;
◆ 不会选拔人才,不会辅导部属,不会培育后备力量;
◆ 不会激励人心,不会激发活力,不会沟通协调 ;
◆ 不知怎么建设团队,不知如何提升员工的敬业度和忠诚度。
管理者的低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚,损耗着无法估计的市场机会,浪费着有形无形的运营成本。
低绩效管理者,是企业#最#大#成本之一!没有管理者的成长,就没有企业的强大!
十年磨一剑,大企培训研发团队在总结培养万名#优#秀#管理者的成功经验基础上,隆重推出
《中层骨干实战管理特训营》
提升:中高层管理者的管理能力
增强:组织执行力、凝聚力和活力
改善:企业运营效率和绩效
1套管理素养测评体系
1套管理素养测评体系12门管理者必修课程
3个月落地转化系统
学习分享:学员召开“学习分享会”,固化学习成果
制定计划:学员制定训后改进计划,并对结果进行公开承诺
过程管控:上级导师对学员改进内容进行全程检查和反馈
专家辅导:专家通过在线方式对学员个性化的问题进行辅导
成果展现:学员总结汇报转化成果
自我管理能力提升(2天)
#第#一#课 管理认知管理:
不是解决问题,而是达成目标 管理的本质:透过他人完成任务
从“职权管控力”到“非职权领导力” 新常态下的高效管理模式
第二课 角色定位角色定位:
呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心
面对下级:让下级高效、追随 面对平级:让平级配合、信赖
第三课 时间管理:
不同事务处理的原则和精力分配 紧抓要务和六点工作制
从“球星”到“教练” 学会高效授权
第四课 思维转变:
积极主动 实现双赢 协作增效 创新突破
业务管理能力提升(2天)
#第#一#课 计划制定:
问题厘清与目标确定 成功路径图的绘制:OSF法的应用
行动计划制定:逻辑树和5W2H法的应用 行动前的提请决策 工具箱:业务规划工具箱
第二课 科学委派:
知人善用的五个关键点 任务委派的基本流程 部属抵触的应对策略
部属冲突的处理方法 工具箱:科学委派工具箱
第三课 过程控制:
不同事务处理的原则和精力分配 紧抓要务和六点工作制
从“球星”到“教练” 学会高效授权
第四课 绩效改进:
绩效改进的四步法 寻找绩效问题的分析法 设定绩效改进点的方法
提升绩效的实战策略 工具箱:绩效改进工具箱
团队管理能力提升(2天)
#第#一#课 人才选拔:
敬业、从业和怠业员工的工作表现 培养敬业员工的秘密武器 发现员工“优势”的四个实战策略
员工劣势的弥补方法 工具箱:人才选拔工具箱
第二课 界定职责:
“岗位职责”的沟通模板 工作沟通的关键要素 确保员工有必要的工作资源
管理资源分配的基本原则 工具箱:界定职责的工具箱
第三课 部属培育:
习期员工的培育策略 独立期员工的培育策略 自主期员工的培育策略
熟练期员工的培育策略 工具箱:部属培育工具箱
第四课 团队激励:
新人融入骨干留存的策略 问题员工(滑头、刺头、懒散、娇气等)的应对之道
惠而不费的激励秘诀 改造团队氛围的五把金钥匙 工具箱:团队激励工具箱
企业各层级管理者
储备管理干部
1-2人:12800元/人
3人及以上:10800/人
免费资讯热线:
13898126389
大企北京影响力沈阳分公司
公司地址:沈阳市和平区中华路65号 欧亚联营商务大厦18层
电话:13898126389