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执行管控项目价值

1、减少内耗:各层级明确目标,清晰工作重点,把握实现目标的工作节点、标准,提高协同和配合;

2、完善管理:业务路径、绩效目标体系、执行管控体系等梳理构建;

3、达成共识:团队共创,推动落实战略目标,促进核心团队达成共识;

4、简单可复制:系统可复制,推进方法可复制,易于团队掌握。



执行管控项目特点

五大特点.png


执行管控项目服务流程

流程.png



执行管控项目介绍

一、设立目标:

二、实现目标的计划:

1、分析业务路径

2、目标分解:①客户  ②产品  ③团队  ④时间轴

三、抓落实:

1、想:激励

2、会:培训:①产品  ②话术  ③异议处理

3、正确:检查

四、促共识:

1、策略研讨会

2、质询会

3、复盘会

五、做启动:



执行管控项目核心内容

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执行管控项目组织体系

编制

职责

执行管控指挥部


对接方案的落实,执行,检查和反馈,问题答疑,养成好习惯

执行总监

√ 主导客户的调研与业绩突破设计

√ 确定项目目标与推进路径规划

√ 项目关键节点控制与共识获取

√ 影响并推动项目落地与执行

执行教练

项目日常执行负责人

√ 与客户共创目标分解与落地执行计划

√ 与客户共创目标激励方案与启动总结

√ 督导与管控客户相关工作推动与执行

√ 帮助客户疏通员工思想与情绪,确保客户上下关系的协调

√ 客户会议管理系统的设计、转化与落地

√ 项目执行中的问题收集与提案

√ 过程中结果业绩达成的公式与PK的督促



未来持久的竞争力

就是有能力比你的竞争对手学习得更快

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